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        物流知識

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        什么是6S管理

        發布時間:2014-09-15 10:24:00    來源:中藥材現代物流網    訪問:

            “6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。具體內容如下:
            整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
            整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
            清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
            清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
            素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
            安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。“6S管理”目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
            用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:
            整理:要與不要,一留一棄;
            整頓:科學布局,取用快捷;
            清掃:清除垃圾,美化環境;
            清潔:清潔環境,貫徹到底;
            素養:形成制度,養成習慣;
            安全:安全操作,以人為本.
            因前5個內容的日文羅馬標注發音和后一項內容(安全)的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現場管理。
         
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